Friday, July 11, 2008

马篮总大厦私营化疑案难决 请你教我也救我!


“720”是马来西亚篮球总会大厦私营化而举行特别代表

大会的日子,随之而来的,还有从3月31日拖延至期而举行的常年会员代表大会;早上的特大,是为篮总硬体基业拍板决定,下午的常大是为选出新届理事,两件大事搅在同一天举行,我以“审判日”来形容,或许措词过硬了些,但是,前者一签就是30年,影响深远,后者新届理事选举,也决定着篮总未来的领导,连续扯动篮总的命脉与作息。

从前报人摇身一变成为体育工作者,一个由外而内的转变,这些年来,篮总的变化,着实让我有更深刻的体会。以前干记者时,我以表面呈现,为篮球做新闻、写报道,往往看不清而捉不准,判断只能流于表面。

转眼就是10年的篮球工作,我依然没能看清,也仍就捉不准,虽然比过去看表面好一些,可是终究鲁钝智短、天资有限,还是落得在行内而不内行的短板,所以,只能向人求助、求救,希望高人朋友有以教我,助我脱困,也篮总的 大厦私营化指一条明路。

为公平起见及法律责任,权且不提献意公司的名字。以下是马篮总大厦私营化的简短内容(经已公开列示7月6日之马篮总理事会,并获得篮总理事会以12张票赞同、1票中立,而通过接纳,以交诸特大寻求篮总全体会员的批准)。

承接公司为马篮总大厦提出的私营化建议如下:

(一) 产业:马来西亚篮球总会大厦(12层楼,位于JALAN HANG JEBAT)建于1971年5月

转业为:三星级酒店(马篮总当初建议转业为BUDGETED HOTEL)

合约期限:30年

合约内容:
• 业者承建与装修期间,每月付予篮总2万令吉,直到取得入伙准证,酒店开业为止。
• 业者出资50万,在篮总室内球馆为篮总置办办公室。
• 酒店开业的第一个10年,每月付篮总3万令吉。
• 下来的第一个5年,增加4%予马篮总,即从3万令吉至31,200.00
第二个5年,增加4%,即从31,200.00至32,400.00
第三个5年,增加5%,即从32,400.00至34,070.00
第四个5年,增加5%,即从34,070.00至36,114.00
• 业者在第5和第6楼保留予马篮总,做为国家男女队的球员宿舍,并为篮总做出装修;惟篮总需自行承担这两层楼的常月开支,如水费、电费、维持费及清洁费等等。
• 大厦翻新后,QUIT RENT & ASSESSMENTS必然有所提高,增额也由业者承担。(按2007年财政年度,这项费用为56,604.00,即酒店开业后,业者将承担超过现有数字的费用。)

下来是篮总大厦的一些资料:

根据2007年财政年度报告如下:
OTHERS INCOMES YEAR-TO-DATE (RM)
项目 内容 数据
1 OFFICE RENTAL 268,174.80
2 RENTAL (MAXIS) 48,000.00
3 ELECTRICITY (CAR PARK) 31,002.62
4 WATER (PIK WAH RESTAURANT) 18,228.64
5 TENDER FEES 900.00
6 RENTAL (U MOBILE SDN BHD) 7,500.00
7 STADIUM COURT INCOME 43,514.50
8 CONFERENCE ROOM RENTAL 90.00
9 RENTAL OF PIK WAH RESTAURANT 226,800.00
10 AIR-CON (ELECTRICITY CHARGES) 15,050.00
TOTAL 659,260.56

EXPENSES
1 OFFICE EXPENSES 461.02
2 PERSONNEL 218,266.50
3 AIR-CON MAINTENANCE 12,090.00
4 QUIT RENT & ASSESSMENTS 56,604.00
5 ADVERTISEMENT 2,212.68
6 BUILDING MAINTENANCE 10,736.14
7 COMPOUND MAINTENANCE 2,895.50
8 ELECTRICAL MAINTENANCE 30,613.60
9 ELECTRICITY 206,309.44
10 FIRE EQUIPMENT MAINTENANCE 5,550.00
11 HOSTEL LAUNDRY 3,066.75
12 LIFT MAINTENANCE 12,318.00
13 PLUMPING 11,360.00
14 STATIONARY & PRINTING 468.54
15 STADIUM MAINTENANCE 34,361.20
16 HOSTEL MAINTENANCE 9,623.66
17 SEWERAGE 17,432.43
18 TELEPHONE 16,274.84
19 WATER 61,071.55
20 BANK CHARGES 53.20
21 DEPRECIATION OF AIR-COND 625.86
22 DEPRECIATION OF DORMITORY 3,036.00
23 DEPRECIATION OF FIRE EQUIPMENT 98.87
24 DEPRECIATION OF FURNITURE & FITTING 839.00
25 DEPRECIATION OF LIFT 46.76
26 DEPRECIATION OF OFFICE EQUIPMENT 105.14
27 DEPRECIATION OF RENOVATON 3,333.94
28 DEPRECIATION OF SEWERAGE PUMP 332.80
29 GREETING & CONDOLENCE 200.00
30 LEGAL & CONSULTATION 2,250.00
31 LICENCE 1,240.00
32 SUNDRIES 862.54
33 TRANSPORT 244.00
34 VEHICAL EXPENSES 290.00
TOTAL 728,434.06
NET PROFIT/(LOSS) (69,173.50)
RETAINED PROFIT/(LOSS)B/F 0.00
RETAINED PROFIT/(LOSS)C/F (69,173.50)

大厦私营化主要考量是以下:

(一)大厦陈旧,篮总没能力自行翻新。

(二)因为陈旧,影响现有的出租状况,难以提高入息。

(三)私营化落成后,大厦价值提升,篮总亦毋需承担大厦的开支。

(四)若不进行私营化,目前承担的维持费,负荷沉重;大厦的水、电、电梯、排水、排污等基建都已经到了难以维修而必须更新的地步。

(五)缺乏大厦管理之人才。

做为会员,基于没能提出更好的献议,因此,在理事会表决时,我保持中立,既不能反对,也不敢赞成。

可是,按07年财政报告,业者为篮总付出每月3万令吉之数,与现有大厦的收入几乎对等,可是,合约一签就是30年,意味着篮总将在30年里失去了大厦的主权;与此同时,07年财政报告亦指出了大厦亏损之数为69,173.50令吉,大厦的基本面貌若不能改变,亏损必然持续。

因此,私营化确是个好办法!可问题是,以上的条件又是否值得马篮总所接受?
篮总没有第二选择。会长陆垠佑说,篮总通过报章公开招标,只有2家公司索取竞标表格,其中一家做出投标,最后亦不了了之;随之才找来现有业者提出上述献议。

碍于对产业、酒店业的陌生,这项献议究竟是番薯换大米,还是大米换番薯,实在令我感到困惑,朋友,如果你有看法,还请不吝多多赐教,好让我这颗心,在720当天不会七上八下!这里先行谢过了!

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