马篮总大厦私营化疑案难决 请你教我也救我！

“720”是马来西亚篮球总会大厦私营化而举行特别代表

大会的日子，随之而来的，还有从3月31日拖延至期而举行的常年会员代表大会；早上的特大，是为篮总硬体基业拍板决定，下午的常大是为选出新届理事，两件大事搅在同一天举行，我以“审判日”来形容，或许措词过硬了些，但是，前者一签就是30年，影响深远，后者新届理事选举，也决定着篮总未来的领导，连续扯动篮总的命脉与作息。

从前报人摇身一变成为体育工作者，一个由外而内的转变，这些年来，篮总的变化，着实让我有更深刻的体会。以前干记者时，我以表面呈现，为篮球做新闻、写报道，往往看不清而捉不准，判断只能流于表面。

转眼就是10年的篮球工作，我依然没能看清，也仍就捉不准，虽然比过去看表面好一些，可是终究鲁钝智短、天资有限，还是落得在行内而不内行的短板，所以，只能向人求助、求救，希望高人朋友有以教我，助我脱困，也篮总的 大厦私营化指一条明路。

为公平起见及法律责任，权且不提献意公司的名字。以下是马篮总大厦私营化的简短内容（经已公开列示7月6日之马篮总理事会，并获得篮总理事会以12张票赞同、1票中立，而通过接纳，以交诸特大寻求篮总全体会员的批准）。

承接公司为马篮总大厦提出的私营化建议如下：

（一） 产业：马来西亚篮球总会大厦（12层楼，位于JALAN HANG JEBAT）建于1971年5月

转业为：三星级酒店（马篮总当初建议转业为BUDGETED HOTEL）

合约期限：30年

合约内容：
• 业者承建与装修期间，每月付予篮总2万令吉，直到取得入伙准证，酒店开业为止。
• 业者出资50万，在篮总室内球馆为篮总置办办公室。
• 酒店开业的第一个10年，每月付篮总3万令吉。
• 下来的第一个5年，增加4%予马篮总，即从3万令吉至31,200.00
第二个5年，增加4%，即从31,200.00至32,400.00
第三个5年，增加5%，即从32,400.00至34,070.00
第四个5年，增加5%，即从34,070.00至36,114.00
• 业者在第5和第6楼保留予马篮总，做为国家男女队的球员宿舍，并为篮总做出装修；惟篮总需自行承担这两层楼的常月开支，如水费、电费、维持费及清洁费等等。
• 大厦翻新后，QUIT RENT & ASSESSMENTS必然有所提高，增额也由业者承担。（按2007年财政年度，这项费用为56,604.00，即酒店开业后，业者将承担超过现有数字的费用。）

下来是篮总大厦的一些资料：

根据2007年财政年度报告如下：
OTHERS INCOMES YEAR-TO-DATE (RM)
项目 内容 数据
1 OFFICE RENTAL 268,174.80
2 RENTAL (MAXIS） 48,000.00
3 ELECTRICITY (CAR PARK) 31,002.62
4 WATER (PIK WAH RESTAURANT) 18,228.64
5 TENDER FEES 900.00
6 RENTAL (U MOBILE SDN BHD) 7,500.00
7 STADIUM COURT INCOME 43,514.50
8 CONFERENCE ROOM RENTAL 90.00
9 RENTAL OF PIK WAH RESTAURANT 226,800.00
10 AIR-CON (ELECTRICITY CHARGES) 15,050.00
TOTAL 659,260.56

EXPENSES
1 OFFICE EXPENSES 461.02
2 PERSONNEL 218,266.50
3 AIR-CON MAINTENANCE 12,090.00
4 QUIT RENT & ASSESSMENTS 56,604.00
5 ADVERTISEMENT 2,212.68
6 BUILDING MAINTENANCE 10,736.14
7 COMPOUND MAINTENANCE 2,895.50
8 ELECTRICAL MAINTENANCE 30,613.60
9 ELECTRICITY 206,309.44
10 FIRE EQUIPMENT MAINTENANCE 5,550.00
11 HOSTEL LAUNDRY 3,066.75
12 LIFT MAINTENANCE 12,318.00
13 PLUMPING 11,360.00
14 STATIONARY & PRINTING 468.54
15 STADIUM MAINTENANCE 34,361.20
16 HOSTEL MAINTENANCE 9,623.66
17 SEWERAGE 17,432.43
18 TELEPHONE 16,274.84
19 WATER 61,071.55
20 BANK CHARGES 53.20
21 DEPRECIATION OF AIR-COND 625.86
22 DEPRECIATION OF DORMITORY 3,036.00
23 DEPRECIATION OF FIRE EQUIPMENT 98.87
24 DEPRECIATION OF FURNITURE & FITTING 839.00
25 DEPRECIATION OF LIFT 46.76
26 DEPRECIATION OF OFFICE EQUIPMENT 105.14
27 DEPRECIATION OF RENOVATON 3,333.94
28 DEPRECIATION OF SEWERAGE PUMP 332.80
29 GREETING & CONDOLENCE 200.00
30 LEGAL & CONSULTATION 2,250.00
31 LICENCE 1,240.00
32 SUNDRIES 862.54
33 TRANSPORT 244.00
34 VEHICAL EXPENSES 290.00
TOTAL 728,434.06
NET PROFIT/(LOSS) (69,173.50)
RETAINED PROFIT/(LOSS)B/F 0.00
RETAINED PROFIT/(LOSS)C/F (69,173.50)

大厦私营化主要考量是以下：

（一）大厦陈旧，篮总没能力自行翻新。

（二）因为陈旧，影响现有的出租状况，难以提高入息。

（三）私营化落成后，大厦价值提升，篮总亦毋需承担大厦的开支。

（四）若不进行私营化，目前承担的维持费，负荷沉重；大厦的水、电、电梯、排水、排污等基建都已经到了难以维修而必须更新的地步。

（五）缺乏大厦管理之人才。

做为会员，基于没能提出更好的献议，因此，在理事会表决时，我保持中立，既不能反对，也不敢赞成。

可是，按07年财政报告，业者为篮总付出每月3万令吉之数，与现有大厦的收入几乎对等，可是，合约一签就是30年，意味着篮总将在30年里失去了大厦的主权；与此同时，07年财政报告亦指出了大厦亏损之数为69,173.50令吉，大厦的基本面貌若不能改变，亏损必然持续。

因此，私营化确是个好办法！可问题是，以上的条件又是否值得马篮总所接受？
篮总没有第二选择。会长陆垠佑说，篮总通过报章公开招标，只有2家公司索取竞标表格，其中一家做出投标，最后亦不了了之；随之才找来现有业者提出上述献议。

碍于对产业、酒店业的陌生，这项献议究竟是番薯换大米，还是大米换番薯，实在令我感到困惑，朋友，如果你有看法，还请不吝多多赐教，好让我这颗心，在720当天不会七上八下！这里先行谢过了！