苏乙又将改制 冀雪州出现强大球会

欢迎你前来观看星洲日报杯的比赛, 也谢谢文强的赞誉.

今年的110支球队里面, 将近有一成的参赛队伍是来自吉隆坡地区, 可以预见的, 到了明年的全国赛, 球员资格的问题, 极可能又将发生.

我知道, 这些球队的教缭或负责人, 无非都为了争取让麾下的青少年有更多比赛的机会, 所以, 他们压根儿就不管后面会发生什么事..... 也因为现在人人都把"无疆界世界" 挂在咀边, 更促使一些教练"为所欲为".

我在思考一个问题, 那就是: 到底马来西亚篮运还是否需要州, 县等篮球协会的存在价值.

在欧足球坛, 在美欧篮坛, 可以说, 全世界都在走俱乐部这个架构, 惟独马来西亚 (可能还有别国吗?) 依然延续独立之前至今的国, 州与县的制度....

雪州却又是全国16个州分会(包括武装, 警察) 里, 县制薄弱的一州, 而且, "杂巴浪" 球队也最多的一州....

在县分会疲弱的当儿, 众多的"杂巴浪" 球队里面, 也只有很少百分比的球队, 持续挂着同样的队名, 为了喜爱篮球, 为了健康的身体, 为了结交朋友, 四处参赛, 这可喜的现象, 至今却成长缓慢....

可是, 这些"有组织"的球队里头, 仍然是少数, 而且, 虽然"有组织" 但是却同时也看到他们缺乏自我提升, 自我增值.... 很简单, 请问, "有组织" 的球队里面, 又有多少队的教练持有教练文凭?

"有组织"的球队往往还存在一些现象, 那就是: 球员往往也守不住....

我想说的是: 如果我们想走球会制度, 我们必须要有一个规划, 这个规划, 有朋友说, 应该由总会去制定, 而我不以为然, 为什么呢? 因为, 总会搞出来的制度, 未必切合"有组织"的朋友的需要....

你会认为说不过去, 然而, 如果你走过总会这条路, 你就会明白, 总会其实分身乏术, 也要办赛, 又要备战全国赛, 整天为钱烦, 也为球员资格烦, 更为赛制烦....

说到底, 我们需要更多篮球朋友一起去想这些环节, 集思广益嘛, 说不定, 你的意见会被采用, 你的带动可以取代总会!

为了鼓励与尝试球会制度, 同时为了激发球员球队向强队挑战, 追求前进, 我打算在雪州篮总在周日召开的理事会, 提出把苏丹杯男乙组锦标, 改换经营方式.

为什么是苏乙而不是其他赛会呢? 很简单, 因为苏乙经过过去5年的历程发现, 这个赛会是拥有最多"有组织"球队参赛的赛会.

怎样改变? 记得我在年前提出的 "YOU PAY AND YOU PLAY"概念吗?

是的, 参赛的费用由参赛队伍承担!

赛区 : 依然分区,多少个赛区则仍未能敲定, 因为, 唉.....球场的人家的, 得求成了, 才能算数, (这里, 也附和巴生球友的申请, 巴生偌大的地方, 竟然没有一个有盖的球场, 雪总何尝不想有一个自己的球馆啊?) , 但不再设有总决赛. 每个区只限10队.

赛制: 每个赛区采取单循环, 即每支队伍需打 9场初赛, 再挑成绩最好的若干队晋级季后淘汰赛, 第一圈淘汰赛采取2场决胜, 若各胜一场, 以计小分定输赢; 决赛则3场2胜赛制. 也等于说, 如果打进决赛, 你的球队将需拚战14或15场球. 如果一年两个赛季, 我想, 球队可以得到固定打比赛的目的, 同时, 那些"有组织"的球队, 如果还有上进心, 还可以展开练球以备战下一场以争取胜利.... 这个赛制是希望促使"有组织" 的球队变得更有组织, 没有组织的, 希望能够建立起组织.

参赛费用: 每队报名费建议征收 RM 50或RM 100的行政费, 而每场比赛所需付的开赛费, 将可以压低到 RM 150以内, 也就是说, 2个队分摊的话, 每个人只需付不到RM 7. 如果你打了15场球, 你的总参赛费是 RM 105.

赛期: 暂订2009年4月, 为时3个月. 即6月打完.

参赛保证金: RM 800 或 RM 1000, 为什么那么高? 这是为了确保每一场球赛都打得成, 尤其是最后的那几场初赛.... 那些输到脱裤的球队, 往往失去了动力, 索性就不打了, 可是, 他们的对手还想打啊....所以, 只好用保证金这条臭招!

除此以外, 还会制定一些罚则, 例如, 每场球赛规定不得少过8个球员出赛, 少于8人则扣保证金 RM 50, 打架, 暴粗或任何不体育精神的举动, 扣钱RM 100, 当保证金被扣至少于 RM 500时, 球队必须TOP-UP才能续赛.

奖金: 每个赛区建议冠军队 RM 1200, 亚军队 RM 800. 不设其他奖项.

所有赛区的冠亚军队, 在经过14, 15场的磨练后, 必须打甲组赛, 因为, 你的奖金只有在甲组赛闭幕时, 才会一起发放. 而打甲组赛, 希望能争取参赛费用获得优待, 以资鼓励球队的努力和付出.

朋友, 请相信一个说法, 那就是, 如果你经过了15场球, 球艺肯定有所提升, 至少, 体能会很 FIT, 而且, 如果甲组的所谓强队"赖赖闲"不练球就来打, 搞不好, 你们会赢过他们也说不定了.

别忘了, 像今年的甲组赛, 那些外州或者说不俱备马篮总元首杯赛转会资格的强手, 全部都不能打了, 以最强的蕉赖福建为例, 他们只剩下惠聪, 锦鸿, 家福还有一些前雪州青年队队员. 打甲组的难度, 应该比想像中容易了些吧?

球员资格: 每队可最多注册14或15名球员, 下场比赛只有12人, 这个安排, 是希望能协助球队免除少过8个球员出赛而被扣钱.

为了增加难度, 我也会建议, 除国维持国手, 前国手, 不能打之后, 那些参加过元首杯全国赛的球员, 也将获得开放, 但是, 那些依然杰出, 球艺水平好的队员, 将会被列入不能参赛的行列, 总会将会厘定这份名单....如果不这么做的话, 没有人要打甲组, 也不必选人去打元首杯了啦!

便利: 球队可以选择比赛日子, 例如, 固定在星期三晚上9点比赛; 球队还可以挑选你想要的裁判来吹你的球赛, 当然, 这必须建立在你的对手也同意的情况下, 同时, 也因为裁判等级不同, 你可能需要多付那十多二十块钱.

相信我, 雪州的裁判没有"黑哨", 就算你输得冤, 你还有8场比赛可以翻盘, 这像是一个联赛的制度, 但, 很抱歉, 我不敢说这是联赛, 因为, 联赛嘛, 球会的建制必须很强!

好, 暂时写到这里, 有兴趣参加这项明年苏乙赛的朋友, 如果有什么意见, 请示下, 如果想要PARK一个报名名额, 也请留下队名, 最好也把参赛队员名字留下吧! 因为, 谁不能打, 不必等到明年才来决定, 以免坏了你们球队的夺标大计!

我不想在这里说太多, 你可以造访我的部落格: http://www.leatherballman.blogspot.com/ 在那里, 我可以连自己总会都骂一骂 ^_^ , 不过, 因为刚刚创建, 所以, 没什么看头......@_@

巴厘岛首届亚洲沙滩运动会 男篮夺铜•女队第4

（吉隆坡讯）马来西亚青年女队三次与奖牌擦肩而过，只能在印尼巴厘岛举行的首届亚洲沙滩运动会三人篮球赛，退居第四名；不过，不受看好的男队却连续闯过东道主印尼和西亚雄师科威特设下的障碍，扳回一面铜牌。

以中锋郭添源、大前锋夏文彬、控卫郑国凌和分卫苏志发组成的国家青年男队，获东道主印尼队“钦点”担纲序幕战，试图擒拿我队祭旗。在凌晨大雨后，新建的场地异常溜滑，两队演出大受影响，头两节以4比8、8比10处于挨打局面，然而到了第三节，我队在郭添源和夏文彬带动下打起高潮，出呼意料由后狂追并实现逆转，一口气以15比3的扳回劣势，终场以27比21撄取宝贵的胜利。

共有8支男队分成2个小组进行小组赛，根据赛制，两个小组冠军将直接对垒在决赛争金。取下印尼，也意味着男队保留争牌的机会。

可是我队需要一天双赛，即在午间迎战又高又壮的印度队而且比赛在午间2时举行，在惨酷烈日曝晒之下，郭添源与苏志发先后4犯出局，我队最终以21比33遭印度队痛挫。印度队在决赛扳倒菲律宾，出呼意料的扫走金牌。

我队依然未有亮丽开局，以5比15大步落后，第二节一度打起小高潮，缩减落后至5分，就在此时，郭添源先行犯满离场，在无人替换又体力下降之际，我队战力降至最低点，被印度队在比赛时间未完但先行赢得33分的赛制下，“淘汰”出局。

最后小组赛时，我队以28比21压倒新加坡，赢得铜牌战资格。在与科威特争锋相对之际，科队在头5分钟激战以14比13抢得主动，但科队教练却频频向纪录台争辩，结果召来技术专员洛波的口头警告，突显我队沉着应战的斗志，夏文彬、郭添源、苏志发和郑国凌轮流发飙，在第二节的5分钟内打起16比8的高潮，一举反扑成功之余，也摧毁科队士气。第三节，我队继续施压争取“淘汰”对手，结果成功如愿，兴高彩烈的把铜牌挂在项上。

尽管男队得铜，但以整体演出来说，由高妹叶晶儿、控卫苏苇颖、前锋陈巧婷和分卫黄美勤组成的女队一点也不逊色，可惜球运不济以及没有把关键球处理得当，最终只能在5队中退居第4名。

实际上，女篮的5队里，实力都非常接近，输赢全赖临场发挥。我队女将年龄偏小，经验上不及日本、泰国和印度，但球艺技术却不差。其中，我队以1分之差，惜败泰国队，接着在最后单循环初赛对垒日本队时，又以3分惜败，致使决赛资格旁落，如若取胜任何一场，我队已然穿金带银。

赛制由小组初赛积分最好的两队晋决赛争金，小组第3、4名的球队争夺铜牌。我队在小组赛时曾以31比28击败印度队，可惜在铜牌战时未能阻止印度队在外线抢分，断送14比6的首节优势，终场以25比34败北。日本队在决赛以33比27击垮泰女，继小组赛以31比30险胜之后，又一次制服泰女。

整体而言，我女与泰、日和印度队比较，我队在技术战方面有着突出的一面，尤其设定战术得分成功率极高，可是专注能力仍然有待提高，尤其在一众对手实力接近的挑战之下，想要像男队那般获得幸运之神的眷顾，打拚的稳定性成为了关键。

无论如何，仓促组军的我队能取得男队铜牌、女队第四的成绩，是不俗的成绩，而且，赛会规定参赛队员必须是17岁或以下，我国后备队或国青队所能选择的人员是非常有限的。

再者，球赛在海滩上临时搭建的球场竞技，烈日艳阳的曝晒和一天双赛的苦磨，对向来在室内练球的我队来说，都是截然不同的体验，我男女队员得到了充实的比赛经验。

图片说明：（左起）郑国凌、苏志发、夏文彬、郭添员兴高彩烈挂上亚洲运动会三人篮赛的铜牌。前排是领队刘祖麟（左）和教练杨歉安。

请流览http://results.bali2008.com/ 获得完整成绩。

15至25的散兵游勇 成为青体部吸纳对象

青年一环，在308年政治海啸过后，受到了格外重视，因为，在过去，选票往往由家中长者提点投票方向，但这回却是家中少壮影响长者的投票取向……。

青年及体育部副部长YB黄日升在雪州篮总星洲日报杯13岁及15岁或以下青少年锦标赛，主持推展礼时说出以上这句话。他还说：“青体部在持续推动正统的体育项目的同时，还会特别瞄准15至25岁的青年阶层，尝试通过推动活动，以吸纳这群人投入活动……。”

在体育这块，15至25正是黄金年龄。当黄副体长提出如何通过主办活动，吸引这个年龄阶层的青年参与，而前不久，马来西亚篮球总会秘书长陈时和也私下对我提起，他想把三人赛“正规化”，虽然副体长和陈时和所提的本质有所不同，可是，我却认为有“二合一”的锲机。

时和是以教练的角度提倡把“三人赛正规化”。他说：“三人赛在国内十多个年头了，以前那种嘉年华式的经营手法，已经到了正规化的时候了。”

所谓“正规化”，他解译说：“三人赛因为只有半个球场的空间，攻守转换频繁，球员在体力、技术和配合，受到很大的考验，应该给予重点开发，通过主办正规的三人赛，希望能够让球员有更多的赛练，扎实基本技术。

我们过去办的三人赛，重点在人数，以讨好赞助商，所以，技术角度没有得到太多的关注。”

的确，时下的三人赛，不但办得“烂”，似乎也到了瓶颈，而且只局限于18岁或以下的青少年参与。而许多参赛的青少年，参赛之志有所变质，除了图取大会派送的礼品，再来就是撄夺赛会的优胜队现金奖，至于球艺技术，没有太多人去研究。这样的比赛，其意义越发不可取？

“正规化”的提议，好像也来的适时……。国际篮总FIBA即将在10月24至27日，于印尼的巴厘岛举行亚洲沙滩运动会，并且特别拨款资助国家篮总派队参加沙滩三人篮球赛，同时还制定了一套竞赛规则。（沙滩三人赛，不是说球赛在沙滩上进行，那绝对是行不通的，它应该是在沙滩的实地上进行。）

这套规则，容后再述，但却给陈时和的“三人赛正规化”的倡议和黄副体长要圈住15至25岁散兵游勇的政策，提供了执行的模式。

在雪州篮总工作的这些年头， 如何吸纳更多队伍参加州内各项分龄锦标赛，确实做得很累。面对参赛队一而再挑战竞赛章程，也让人索然无味。可是，活还是要干下去的，15至25岁这一块，还是体育界最值钱的一块，且别说配合青体部政策，单是市场价值和提升技术的层面，实在很有必要给予重视。

这些年，我一直都想着如何改变篮球的生态，希望看到人们可以像羽毛球、室内足球那样，打球自己付钱，因为，篮球如果不向这个方向走，那些州篮总或是县篮总，只怕活不了多久，单是每年筹募经费办分龄赛，就已经是个烦恼，再加上选兵备战全国赛，还要砸下另一笔经费，州、县篮总如果有财大气粗者领导，那倒还有得玩，可是，综观全国各地，又有几个有财有势有幸福？

篮球不及羽毛球和足球，混不混得了饭吃是一说。但是，这不意味着参与的人，比羽毛球和足球少。从市场这一块来说，三人赛和地方公开赛之多，就是例证。

所以，“三人赛正规化”和把15至25岁的散兵游勇吸纳起来，应该还是可以兼顾的，而且，推动“三人赛正规化”，在想法上，会比正规12人球队来得方便许多，尤其适合无队无团无组织的散兵游勇，三人一车，就可以打遍各地，省下许多恼人的交通问题和人员无法到齐的窘境。

也那么巧，有幸走一回巴厘岛，也好看看这正规三人赛究竟有没有更多的搞头！

马篮总大厦私营化疑案难决 请你教我也救我！

“720”是马来西亚篮球总会大厦私营化而举行特别代表

大会的日子，随之而来的，还有从3月31日拖延至期而举行的常年会员代表大会；早上的特大，是为篮总硬体基业拍板决定，下午的常大是为选出新届理事，两件大事搅在同一天举行，我以“审判日”来形容，或许措词过硬了些，但是，前者一签就是30年，影响深远，后者新届理事选举，也决定着篮总未来的领导，连续扯动篮总的命脉与作息。

从前报人摇身一变成为体育工作者，一个由外而内的转变，这些年来，篮总的变化，着实让我有更深刻的体会。以前干记者时，我以表面呈现，为篮球做新闻、写报道，往往看不清而捉不准，判断只能流于表面。

转眼就是10年的篮球工作，我依然没能看清，也仍就捉不准，虽然比过去看表面好一些，可是终究鲁钝智短、天资有限，还是落得在行内而不内行的短板，所以，只能向人求助、求救，希望高人朋友有以教我，助我脱困，也篮总的 大厦私营化指一条明路。

为公平起见及法律责任，权且不提献意公司的名字。以下是马篮总大厦私营化的简短内容（经已公开列示7月6日之马篮总理事会，并获得篮总理事会以12张票赞同、1票中立，而通过接纳，以交诸特大寻求篮总全体会员的批准）。

承接公司为马篮总大厦提出的私营化建议如下：

（一） 产业：马来西亚篮球总会大厦（12层楼，位于JALAN HANG JEBAT）建于1971年5月

转业为：三星级酒店（马篮总当初建议转业为BUDGETED HOTEL）

合约期限：30年

合约内容：
• 业者承建与装修期间，每月付予篮总2万令吉，直到取得入伙准证，酒店开业为止。
• 业者出资50万，在篮总室内球馆为篮总置办办公室。
• 酒店开业的第一个10年，每月付篮总3万令吉。
• 下来的第一个5年，增加4%予马篮总，即从3万令吉至31,200.00
第二个5年，增加4%，即从31,200.00至32,400.00
第三个5年，增加5%，即从32,400.00至34,070.00
第四个5年，增加5%，即从34,070.00至36,114.00
• 业者在第5和第6楼保留予马篮总，做为国家男女队的球员宿舍，并为篮总做出装修；惟篮总需自行承担这两层楼的常月开支，如水费、电费、维持费及清洁费等等。
• 大厦翻新后，QUIT RENT & ASSESSMENTS必然有所提高，增额也由业者承担。（按2007年财政年度，这项费用为56,604.00，即酒店开业后，业者将承担超过现有数字的费用。）

下来是篮总大厦的一些资料：

根据2007年财政年度报告如下：
OTHERS INCOMES YEAR-TO-DATE (RM)
项目 内容 数据
1 OFFICE RENTAL 268,174.80
2 RENTAL (MAXIS） 48,000.00
3 ELECTRICITY (CAR PARK) 31,002.62
4 WATER (PIK WAH RESTAURANT) 18,228.64
5 TENDER FEES 900.00
6 RENTAL (U MOBILE SDN BHD) 7,500.00
7 STADIUM COURT INCOME 43,514.50
8 CONFERENCE ROOM RENTAL 90.00
9 RENTAL OF PIK WAH RESTAURANT 226,800.00
10 AIR-CON (ELECTRICITY CHARGES) 15,050.00
TOTAL 659,260.56

EXPENSES
1 OFFICE EXPENSES 461.02
2 PERSONNEL 218,266.50
3 AIR-CON MAINTENANCE 12,090.00
4 QUIT RENT & ASSESSMENTS 56,604.00
5 ADVERTISEMENT 2,212.68
6 BUILDING MAINTENANCE 10,736.14
7 COMPOUND MAINTENANCE 2,895.50
8 ELECTRICAL MAINTENANCE 30,613.60
9 ELECTRICITY 206,309.44
10 FIRE EQUIPMENT MAINTENANCE 5,550.00
11 HOSTEL LAUNDRY 3,066.75
12 LIFT MAINTENANCE 12,318.00
13 PLUMPING 11,360.00
14 STATIONARY & PRINTING 468.54
15 STADIUM MAINTENANCE 34,361.20
16 HOSTEL MAINTENANCE 9,623.66
17 SEWERAGE 17,432.43
18 TELEPHONE 16,274.84
19 WATER 61,071.55
20 BANK CHARGES 53.20
21 DEPRECIATION OF AIR-COND 625.86
22 DEPRECIATION OF DORMITORY 3,036.00
23 DEPRECIATION OF FIRE EQUIPMENT 98.87
24 DEPRECIATION OF FURNITURE & FITTING 839.00
25 DEPRECIATION OF LIFT 46.76
26 DEPRECIATION OF OFFICE EQUIPMENT 105.14
27 DEPRECIATION OF RENOVATON 3,333.94
28 DEPRECIATION OF SEWERAGE PUMP 332.80
29 GREETING & CONDOLENCE 200.00
30 LEGAL & CONSULTATION 2,250.00
31 LICENCE 1,240.00
32 SUNDRIES 862.54
33 TRANSPORT 244.00
34 VEHICAL EXPENSES 290.00
TOTAL 728,434.06
NET PROFIT/(LOSS) (69,173.50)
RETAINED PROFIT/(LOSS)B/F 0.00
RETAINED PROFIT/(LOSS)C/F (69,173.50)

大厦私营化主要考量是以下：

（一）大厦陈旧，篮总没能力自行翻新。

（二）因为陈旧，影响现有的出租状况，难以提高入息。

（三）私营化落成后，大厦价值提升，篮总亦毋需承担大厦的开支。

（四）若不进行私营化，目前承担的维持费，负荷沉重；大厦的水、电、电梯、排水、排污等基建都已经到了难以维修而必须更新的地步。

（五）缺乏大厦管理之人才。

做为会员，基于没能提出更好的献议，因此，在理事会表决时，我保持中立，既不能反对，也不敢赞成。

可是，按07年财政报告，业者为篮总付出每月3万令吉之数，与现有大厦的收入几乎对等，可是，合约一签就是30年，意味着篮总将在30年里失去了大厦的主权；与此同时，07年财政报告亦指出了大厦亏损之数为69,173.50令吉，大厦的基本面貌若不能改变，亏损必然持续。

因此，私营化确是个好办法！可问题是，以上的条件又是否值得马篮总所接受？
篮总没有第二选择。会长陆垠佑说，篮总通过报章公开招标，只有2家公司索取竞标表格，其中一家做出投标，最后亦不了了之；随之才找来现有业者提出上述献议。

碍于对产业、酒店业的陌生，这项献议究竟是番薯换大米，还是大米换番薯，实在令我感到困惑，朋友，如果你有看法，还请不吝多多赐教，好让我这颗心，在720当天不会七上八下！这里先行谢过了！

思变 求变 不变

*“这则文，写于2008年6月30日，贴于我的FACEBOOK”

思变，何其容易，动动脑筋，不过想想吧了……。

求变，也很容易，你求你的，别人不变，你又奈何？

你想变，别人未必想变，或者根本不想变，变来干嘛？变得好，大功一件，变不好，岂不成千夫指？

然而，我就是想变，而且是竭尽所能，呼朋唤友，一起来变。也许不能成功，但这一步，必须踏出去……。陶渊明说：“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，如果不踏出这一步，我们不知道求变之初的用心，是否得以实现！

这里，我要记录的，是关于马来西亚篮球总会在近18年来的人事改革 ，白一点来说，那是一场策划已久的“政变”，而且，着墨于酝酿的末期阶段，成功与否，未可知也！

说来也教人喷饭……。马篮总在过去十多年来的一团和气，竟然因为“赌气”（纯是个人考语或不足取、不可信），而断送和谐；然则，这或许也是中国文化所说的“合久必分、分久必合”的铁律吧？

我没兴趣辩说铁不铁律的，我只是尽可能用自己判断（未必是对的），去看待马篮总的现状，以及我自己对它的诉求。

尽管我已经被会长陆垠佑及其党羽视为“反对党”，可是，我是很不以为然却又享受着他们对我施于的特殊”礼遇“。

怎讲？朋友，我不过是一个知道的比人多一点、更接近权力核心、勇于发言、还有那么一点人脉的偻啰而已，说穿了，不过是狐假虎威的那种，又或者是最常被人轻蔑的--打手吧了！

吴春仪事件、贪贿指责、修改章程被视为排除异己、职权交托从信任到反调、个人情绪的失控、男女队的利益之争等等，演变至今天的“皇不见皇、避而远之”，马篮总十二楼，已经失去过去爽朗的笑声，也难以找到当初一起奋斗苦干的同事情谊，取而代之的，除了冷漠，还有不宵！

我对权力斗争不感兴趣，也没有资格排解篮总内部的纷争，我只能依据我做为属会代表，凭着自己对篮总的认知，做出本位的判断，因此，谈不上支持谁或反对谁。

我只想说，如果一名领袖因为与另一名领袖的权力斗争，而鼓动属下做为增加自己的胜利筹码，那是我嗤之于鼻，拒绝跟从！

无他，我坚持认为，篮总是个体育单位，不是政治团体，尽管体育很难超脱于政治，但做为个人，我仍然可以按据本位思想，迎合自己的理念，抗拒政治、或集团政治对体育的干扰与侵害。

从当权领导人在一次主要赞助商的演说，花了大半小时举众痛批另一名领导的那一刻开始，（尽管我不在场，但相同的话，我已经私底下不只一次听闻），我已经深深的厌恶这种自揭疮疤的短视与肤浅行为。

是于，思变之心萌生，求变的意志加固，我誓要突破18年来的不变。

可叹的是，最初的三几个月，我那可爱的同伴以“代言人”身份四处游说，竟然无人敢出手相助；可悲的是，与篮总有着深刻渊源的马华公会，也只能流露爱莫能助的表情，这激发了比我更加火车头的同伴，把心一横，决定走出马华的限制，朝向他人伸展橄榄枝。

这一步，是另一个局面，一个破除传统框架（马华于篮总有着创会至今50年的情份），也许，一旦这个非马华的领袖入主篮总之后，篮总便从此写下新的篇章。

有些事，在做之前，人们总得问“值不值得去做”，但是，时至今日，我和同伴只问“应不应当去做”。我想，在摒弃所谓的利益、或者个人得失的前堤下，我为篮总的思变与求变，会更加心安理得！

还有一个重要的环节也必须标明，那就是：我对当权者，没有恶意，我只能说，我依然对他有崇，但已经失去对他有敬！

一个铁一般的事实是，他对篮总确实有功。在位18载，前9年严如万人敌，篮坛多少人额首称庆；后续的9载，王小二过年，一年不如一年。

如果不是当年做体育记者时，给当权者做了那篇不像样的系列报道，或许我思变、求变之心将不会那么炽热，我记得当年初上大位的当权者说过这么样的一句话：“拒绝沽名钓誉，厌恶霸着茅坑不拉屎”，时光荏苒，或许也是时间该由他自个慢慢品品自己曾经说过的这番话了……。